Yolo Consulting s’agrandit pour mieux vous accompagner en 2026

Octobre est déjà là, et 2026 se profile à l’horizon.

Dans un environnement économique et réglementaire toujours plus exigeant – pression sur les marges, complexité fiscale, incertitudes économiques – les dirigeants de PME ont plus que jamais besoin d’un accompagnement stratégique sur-mesure. Vous ne pouvez pas tout porter seul, et s’entourer revient à maximiser vos chances de succès.

Chez Yolo Consulting, notre mission reste inchangée : accompagner les entreprises belges dans leur développement, en combinant conseil stratégique, vision financière, et développement humain.

Mais cette année, une nouvelle étape se dessine : notre équipe s’agrandit. Deux nouveaux talents rejoignent l’aventure pour renforcer notre capacité à vous conseiller et vous accompagner dans vos projets de croissance de votre entreprise. Grâce à ce développement, nous renforçons notre positionnement de partenaire stratégique pour les dirigeants souhaitant structurer, financer et faire croître leur entreprise en Belgique.

Une réponse à vos défis de 2025

2025 aura été une année de prise de conscience et de croissance pour Yolo Consulting. Nous avons observé une demande accrue de la part des PME belges pour un accompagnement global, pas seulement ponctuel. Les dirigeants veulent un partenaire de confiance, capable d’intervenir à différents stades de leur développement, de la structure financière et stratégique à la gouvernance interne.

Trois pôles qui se renforcent

Nous avons structuré notre accompagnement autour de trois grands piliers complémentaires, afin d’offrir un conseil à 360° :

1. Conseil en financement et structuration : levées de fonds, modélisation financière, structuration du capital.
2. Transmission / M&A et valorisation d’entreprise : cession, acquisition, due diligence, conseil stratégique de bout en bout.
3. Accompagnement financier opérationnel / CFO ad interim : pilotage des marges, suivi des performances, structuration financière, reporting et soutien aux décisions quotidiennes.

Cette complémentarité nous permet aujourd’hui de proposer des missions transversales – alliant stratégie, finance et opérationnel – précisément adaptées aux besoins des PME en Belgique. Ces expertises, portées par une équipe pluridisciplinaire, nous permettent d’offrir un conseil stratégique cohérent, pragmatique et sur-mesure.

Conseils et objectifs pour 2026

Mais ce bilan nous a aussi permis d’identifier un point essentiel : notre force repose sur nos équipes. L’intensité des missions et la diversité des expertises demandées nous ont convaincus qu’investir dans notre équipe, c’est investir directement dans la réussite de nos clients. Pas de grandes théories, mais des actions concrètes : comprendre vos défis, adapter nos solutions, et faire grandir votre entreprise de manière durable.

Principaux objectifs

• Être à l’écoute réelle de vos enjeux de terrain (résilience, humain, digitalisation, financement, marges).
• Renforcer notre réactivité et notre expertise locale.
• Développer un écosystème de partenaires pour couvrir tous les aspects de la PME (juridique, fiscal, financier et opérationnel). 

Prenons un exemple concret d’objectifs pour une PME en phase de consolidation :

• Réaliser un diagnostic financier complet : modélisation d’un plan financier, analyser la rentabilité, les marges EBITDA, les leviers de cash-flow, le BFR.
• Structurer et financer une phase de croissance : expansion géographique, investissement dans l’outil de production, acquisition d’une entreprise.
• Mettre en place un suivi de gouvernance avec des tableaux de bord, des revues périodiques et une feuille de route stratégique.

Cet exemple illustre le type de mission « mixte » pour lesquelles nous nous renforçons : une combinaison de conseils financiers, de stratégie et de développement d’entreprise, conçue autour des besoins réels de nos clients.

Nous considérons que pour bien conseiller une PME, il faut comprendre son terrain, ses contraintes (humaines, structurelles, financières). Notre approche se veut donc très pragmatique, centrée sur votre réalité, et non sur des modèles théoriques uniquement. C’est ce qui fait la valeur de notre conseil stratégique.

Pour en savoir plus sur les missions que nous proposons, vous pouvez visiter notre page Services.

Accompagnement Yolo Consulting

Pour tenir nos promesses, l’accompagnement ne peut pas reposer sur une seule personne : c’est la force collective qui fera la différence.

Chez Yolo Consulting, nous sommes convaincus que la qualité d’un accompagnement passe par la richesse humaine de l’équipe.

Une équipe soudée, complémentaire, motivée

C’est avec enthousiasme que nous vous présentons Pauline et Simon, deux profils complémentaires qui viennent enrichir notre palette d’expertises et renforcer notre accompagnement stratégique auprès des PME. Leur intégration marque une nouvelle étape importante dans le développement de Yolo Consulting et dans notre volonté de vous conseiller.

Diplômé en sciences politiques à finalité administration publique à ULiège, Simon est passionné par les enjeux sociopolitiques et par la compréhension du fonctionnement de nos institutions. Il apporte une perspective analytique générale, doublée d’une lecture stratégique du contexte européen et une réelle capacité à relier les politiques publiques aux besoins concrets des entreprises et des acteurs publics.

Simon intervient en mission conjointe pour Yolo Consulting et Eurosherpa (https://eurosherpa.eu/), société que nous accompagnons depuis plusieurs années aux côtés de Gilles. Il contribue notamment au montage de projets européens, à l’analyse des dispositifs de financement et à l’accompagnement stratégique des porteurs de projets.

En pratique, Simon incarne une vision structurante clé pour vos projets : à la croisée de la stratégie, de la réglementation et du pilotage opérationnel, avec une forte capacité d’adaptation aux réalités de terrain. Cette approche ouvre de nouvelles opportunités de développement et renforce notre capacité à vous accompagner à chaque étape clé de votre entreprise.

Forte de plusieurs années d’expérience en finance, comptabilité et fiscalité, Pauline vient enrichir notre savoir-faire sur des missions variées : consolidation financière, contrôle de gestion, CFO ad-interim ou encore projets M&A d’acquisition et cession d’entreprise. Ce qui nous a tout de suite séduits chez Pauline, c’est sa capacité à structurer, clarifier et simplifier des situations parfois complexes, toujours avec pragmatisme, bienveillance et exigence.

Concrètement pour vous, son rôle sera d’apporter un conseil financier de proximité auprès de nos dirigeants de PME, pour accompagner leurs besoins au quotidien avec écoute, rigueur et engagement, tout en contribuant à la performance et au développement stratégique de leur entreprise.

L’onboarding de Pauline et Simon s’est fait en douceur, dans un esprit de collaboration. Ils participent déjà activement à plusieurs missions, apportant un regard neuf et une réelle dynamique collective.

Chacun contribue à enrichir l’équipe, à consolider notre savoir-faire, et à faire vivre les valeurs de Yolo Consulting : proximité, exigence et pragmatisme.

Découvrez prochainement leurs profils ici.

Conclusion

2025 nous a permis de consolider nos bases, d’élargir nos compétences et de renforcer notre équipe.

2026 s’annonce comme l’année de la croissance humaine et stratégique.

Sans une équipe soudée et orientée vers le futur, nous ne sommes rien. C’est ensemble, avec vous, que nous construirons des trajectoires de croissance solides pour les PME en Belgique.

Vous voulez transformer vos réflexions en véritables opportunités stratégiques pour votre PME ? Contactez-nous pour challenger vos ambitions et faisons cap ensemble vers 2026.

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À très vite pour initier ensemble les prochaines étapes de votre développement !